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??????核心競爭力二----“百年寶馬”質(zhì)量管理方法
????? CE發(fā)動機項目嚴(yán)格實施KPI目標(biāo)管理方法，依據(jù)授權(quán)要求目標(biāo)，按期監(jiān)控目標(biāo)達(dá)成情況，促使供應(yīng)鏈和內(nèi)部過程朝著共同的目標(biāo)邁進，持續(xù)提升質(zhì)量水平以達(dá)到寶馬授權(quán)要求。
CE發(fā)動機項目嚴(yán)格實施PQM質(zhì)量問題管理方法，對每一提報問題進行BI等級判定，并組建問題解決團隊，從不同層級、多環(huán)節(jié)梳理、8D分析以使問題得到徹底解決。
????? CE發(fā)動機項目嚴(yán)格實施TC技術(shù)變更管理方法，寶馬研發(fā)和規(guī)劃專家參與每項設(shè)計變更可行性的評審。
????? CE發(fā)動機項目嚴(yán)格實施Launch產(chǎn)品導(dǎo)入管理方法，寶馬專家親臨現(xiàn)場指導(dǎo)產(chǎn)品導(dǎo)入團隊，以確保按期交付零缺陷發(fā)動機給客戶。
????? CE發(fā)動機項目嚴(yán)格實施PLC產(chǎn)品生命周期質(zhì)量門管理方法，全方位識別SOP前的項目質(zhì)量和進度風(fēng)險，針對每一風(fēng)險制定圍堵措施并跟蹤關(guān)閉情況。
????? 為提升CE發(fā)動機生產(chǎn)過程質(zhì)量能力，寶馬專家親臨現(xiàn)場組織CE團隊對每一型號的首臺發(fā)動機開展Kite-flyer活動，對制造過程質(zhì)量能力進行全方位評估，并識別改善的問題。??
????? 6年“寶馬合作”項目經(jīng)驗！6年“百年寶馬”質(zhì)量經(jīng)驗！如今的綿陽新晨動力團隊更有信心致力于生產(chǎn)中國最好的發(fā)動機，從長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，職能部門與供應(yīng)鏈伙伴們一起攜手同行，一起戰(zhàn)勝面臨的困難與挑戰(zhàn)，共同實現(xiàn)顧客承諾、共同打造中國高端質(zhì)量！
????? 現(xiàn)在以及將來，質(zhì)量都將是綿陽新晨動力發(fā)展的命脈！質(zhì)量必將成為綿陽新晨動力的核心競爭力！
