2月7日上午，公司召開銷售新春培訓會，公司管理層及銷售員工代表共計50人參加培訓會。
副總經(jīng)理趙安總結(jié)了2021年度銷售工作成績和不足；副總經(jīng)理蘭興平報告了沈陽子公司業(yè)績和業(yè)務展望；技術中心產(chǎn)品研發(fā)部部長呂高全報告了預研項目及新產(chǎn)品開發(fā)思路。常務副總經(jīng)理樂吉祥介紹了銷售公司組織架構(gòu)調(diào)整方案。
公司黨委書記、總經(jīng)理王運先在總結(jié)講話中指出，過去一年，公司經(jīng)歷了現(xiàn)金流危機，但通過管理層及全體員工的努力，最終轉(zhuǎn)危為安，取得了很好的成績；人力資源部提出的銷售公司組織架構(gòu)調(diào)整方案很好，關乎公司未來3-5年的發(fā)展。
王總強調(diào)指出，各部門都要檢討短板，尤其要剖析市場開發(fā)、樣機交付管理等方面的問題。
王總還部署了今年的重點工作，要求廣大員工在當前行業(yè)大重組、市場大變革時期，轉(zhuǎn)變觀念，充滿激情，重視客戶信息、質(zhì)量管理和交付管理，攻堅克難，創(chuàng)造公司更輝煌的明天。
